Der Industrieverband Blechumformung vereint die Branche mit dem Ziel einer wirkungsvollen Vertretung u.a. gegenüber Politik, Kunden, Wissenschaft. Die Wahrnehmung mittelständischer Interessen hat hierbei eine besondere Bedeutung. Der moderne Verband schafft für die Mitglieder-Unternehmen einen Mehrwert durch vielfältige Möglichkeiten der offenen Kommunikation, der branchenspezifischen Information und der kompetenten Beratung. Als wesentliche Kommunikationsplattform dienen die Arbeitskreise und Seminare des Verbandes, mit dem Ziel, die Wettbewerbsfähigkeit der Mitgliedsunternehmen zu steigern.
Am 18. Mai 2010 hat der Industrieverband Blechumformung im Rahmen seines Seminarprogramms zum Trendthema "Optimierung des Einkaufs" eingeladen. Bereits zum zweiten Mal wurden Martin Kruschel und Sascha Matschulat aus dem CLAAS Konzerneinkauf als Referenten "gebucht", um die aktuellen CLAAS Einkaufsstrategien in den Einkaufsbereichen vorzustellen.
Martin Kruschel stellte zunächst die CLAAS Master Purchasing Strategy mit seinen Schwerpunkten vor. Anschließend ging er in seinem Vortrag auf die aktuelle Marktsituation, insbesondere auf dem Stahlmarkt ein. Dabei warf er die Frage auf, ob Stahleinkauf wirklich der Schlüssel zum Erfolg ist, oder ob man besser zu Tagesnotierungen den Stahl beziehen sollte, um sich somit die internen Aufwendungen sparen zu können. Diese Fragestellung wurde sehr intensiv unter den Seminarteilnehmern diskutiert, wenngleich sich für CLAAS der interne Ressourceneinsatz rechnet. Ein weiterer Fokus lag bei dem Thema Wertanalyse, denn mit erfolgreicher Herstellkostenreduktion wird man aktuell wirksamer und realistischer den Gewinn steigern können, als mit der eher unwahrscheinlichen Annahme erheblicher Umsatzsteigerung. Mit der Vorstellung der strategischen Vorgehensweisen des CLAAS Value Managements rundete Martin Kruschel seinen Vortrag ab.
Sascha Matschulat verdeutlichte, dass neben den direkten Produktkosten entscheidende Kostenblöcke auch im Bereich Nicht-Produktionsmaterial zu finden sind. In vielen Unternehmen werden diese indirekten Kosten häufig übersehen, bzw. durch die Fachabteilungen eigenständig ausgegeben. Aus diesem Grund hat CLAAS seine NPRM Einkaufsorganisation professionalisiert und der Einkauf nimmt heute seine Rolle als unternehmerischer Gestalter zunehmend an und hat mit dem Aufbau seiner Leadbuyer-Organisation dafür die Basis geschaffen. Als Kernbotschaft gab Sascha Matschulat an, dass der Einkauf nur gemeinsam mit den Fachbereichen das optimale Ergebnis erzielen kann. Dafür muß der Einkauf mit Argumenten überzeugen, damit die Fachbereiche „freiwillig“ mitarbeiten. Seine Thesen unterstützend stellte er die Ergebnisse einer Gemeinschaftsstudie vom BME und Deloitte vor, die verdeutlicht, dass die sogenannten „nicht-traditionellen Beschaffungsfelder“ (u.a. Marketing, Travel, Personaldienstleistungen) bis zu einem Drittel der gesamten Kosten eines Industrieunternehmens ausmachen und dass ein Großteil der Unternehmen von Kostensenkungspotenzialen >10% ausgeht, wenn der Einkauf dieses Volumen verantwortet. Die weiteren Themenfelder wie z.B. aktives Lieferantenmanagement und Einkaufscontrolling im Bereich Nicht-Produktionsmaterial komplettierten den Vortrag.
Sehr erfreulich ist das positive Feedback zu beiden Vorträgen. Das unterstreicht, dass CLAAS in den Bereichen Supplier Integration und Einkauf NPRM mittlerweile Vorbild geworden ist für andere Unternehmen.
Mehr zum Industrieverband Blechumformung erfahren Sie unter http://www.industrieverband-blechumformung.de/
